Le management social et la gestion des IRP

Thèmes abordés :

Les réflexes juridiques et la pratique au quotidien

Connaître les acteurs du système de relations sociales (DP, CE, CHSCT, DS)
Quels sont leurs droits ? Quels sont leurs devoirs ?
Pourquoi devient-on syndicaliste militant ?
Quels sont les jeux d’acteurs et les stratégies qui garantissent le pouvoir du DP ou DS dans l’entreprise ?
Quel est le cadre légal d’une négociation ?

Comment faire fonctionner l’instance ?

Le règlement intérieur
Les moyens budgétaires
Les crédits d’heures / Les libertés de déplacement 
Le recours aux experts
Les droits d’alerte

Comment organiser les réunions ?

La première réunion
Les délais, les choix des dates
L’ordre du jour et le contenu des questions
La préparation des réponses
Les règles de base du remplacement Titulaires-Suppléants
Organiser et contrôler la régularité des votes, résolutions, avis et délibérations
L’élaboration des PV

Comment animer la réunion ?

Prendre la parole
Répondre aux objections
Animer les débats
Réussir ses entretiens de face à face avec son délégué
Les gestes et postures du manager (construire sa stratégie, s’occuper de son encadrement, connaître ses indicateurs et signaux faibles, renforcer son camp, améliorer ses qualités d’écoute, d’argumentation et de recadrage)
Le kit de survie d’une réunion DP/CE (le respect des règles information-consultation, le respect de la confidentialité-secret professionnel, le délit d’entrave et ses conséquences pratiques).